دانون الهند مصنع النقد الاجنبى

وجود عالمي دانون في العالم إن التوازن العالمي الجديد للشركة هو نتيجة لتنويعنا الجغرافي واستراتيجية التوسع في منتصف 199s وتشمل: إعادة التركيز على 4 خطوط الأعمال الزراعية الغذائية مع إمكانات قوية للنمو الدولي قهر أسواق جديدة - 3 إلى 4 دول في السنة الفوز على المستهلكين العادية الجديدة في البلدان التي دانون منذ فترة طويلة الحاضر. توسع من أوروبا إلى أسواق عالية النمو 1996: 80 من المبيعات المتولدة في أوروبا 2015: 60 من المبيعات المتولدة خارج أوروبا 2015. أعلى 10 دول للتحول العالمي في أمريكا اللاتينية، حيث تزدهر جميع فئات دانونيس الأربعة، عقد من النمو المستمر هذا النمو المستمر يضع المكسيك على قائمة أكبر 10 أكبر الأسواق لدينا جنبا إلى جنب مع الأرجنتين والبرازيل (من حيث دوران) المكسيك أصبحت أكثر فأكثر في المناطق الحضرية، مع 82 من سكانها من المتوقع أن يعيش في المدن من قبل عام 2030. وبالتوازي مع ذلك، كان مصحوبا بزيادة كبيرة في السمنة والسكري وغيرها من الأمراض. هنا الهدف الأساسي دانونيس هو تقديم المستهلكين المكسيكيين بدائل الوجبات السريعة، المشروبات الغازية، على الحركة والتنقل الأكل التي ظهرت في العقود القليلة الماضية. في أحد الأمثلة، تقوم العلامة التجارية الرائدة بونافونت بتطوير استراتيجية تقوم على علاقات وثيقة مع المستهلكين، من الإنتاج إلى تصميم المنتجات، والتعبئة والتغليف والتوزيع. العديد من النباتات الصغيرة زجاجة مياهنا بالقرب من حيث يتم استهلاكها، ومجموعة منتجاتنا تقدم الفواكه النكهة المياه كبديل للمشروبات المحلاة. وتتراوح التعبئة والتغليف من كميات كبيرة لحصص واحدة، ونموذج التوزيع لدينا يكمل القنوات التقليدية مع شبكة من أكثر من 3000 الباعة الجائلين، والبقاء على مقربة من المستهلكين على طول الطريق. الابتكار الاجتماعي تمشيا مع سياسة دانونيس المائية للمياه، ملتزمة بمساعدة المجتمعات المحلية في الحصول على مياه الشرب المأمونة في المكسيك. ويتعين على العديد من سكان ألبرتو، أحد أكثر المناطق جفافا في البلد، أن يمروا بمسافات طويلة لجمع المياه من الينابيع المحلية، التي غالبا ما تكون ملوثة. في إطار مشروع إيكوالبرتو، عملنا مع مؤسسة بورفينير ودانونمنتيونس لبناء محطة معالجة للمياه المحلية، والتي يتم نقلها إلى القرى المجاورة وتباع بأسعار في متناول الجميع. ويتوفر الآن لنحو 000 25 شخص إمكانية الحصول على مياه الشرب المأمونة، وأنشأ المشروع فرص عمل ل 250 امرأة توزعه. إكسيرجو ممكن: وفقا لمنظمة الصحة العالمية (وو)، حوالي 750 مليون من الناس في العالم واحد في نينيدو لا يحصلون على مياه الشرب المأمونة. واحد المزيد من المنتجات تدحرجت من دانونيس مستقرة في الهند الطعام الفرنسي والمشروبات الكبرى دانون، التي ذكرت حققت عائدات بلغت 25 مليار روبية (1.25 روبية كهربية) في عام 2011 مجموعة جديدة من الاسي في مومباي وبوني وحيدر أباد وبنغالور. بعد عامين من العمليات في الهند، لم توسع الكبرى العالمية وراء هذه المدن. ولديها نموذج بديل للتوزيع واالستهالك في الشمال، ويستهدف ذلك مستهلكي الطبقة االجتماعية واالقتصادية األقل. ومع ذلك، تتمركز أسواقها الحضرية الأساسية في المناطق الجنوبية والغربية. يقول المدير الإداري لشركة دانون الهند يوكن إبيرت أن مدن المترو لا تزال تملك إمكانيات كافية للشركة. وتشمل محفظة ونيترسكوس الهندية العصائر، وتعيين اللبن الرائب، والزبادي النكهة والمشروبات الغذائية. وباستثناء المشروبات الغذائية، التي تخص الأسواق الشمالية، تتوفر جميع المنتجات الأخرى، بما في ذلك مجموعة لاسي الجديدة، في كل من التجارة التقليدية والمنافذ التجارية الحديثة في مومباي وبيون وحيدر أباد وبنغالور. ويقول خبراء السوق لحساب وجود كبير في الهند، وتوسيع العمليات خارج هذه المدن الأربع سيكون أمرا حتميا. ومع ذلك، فإن التحديات الرئيسية مثل شراء الحليب وتجهيزه وإدارة سلسلة التبريد في بلد لا يزال سوق الألبان المنظمة فيه يتطور هي قضايا يتعين على الشركة أن تتصدى لها. ويبلغ إنتاج الحليب في الهند حوالي 122 مليون طن سنويا. ومن هذا المبلغ، تبلغ حصة اللبن المجهز 35 في المائة. في حين أن نستله وضعت مركز شراء الحليب في موجا والبنجاب، والداخلين مؤخرا مثل دانون لم تفعل ذلك حتى الآن. حتى الآن، تعمل الشركة مع المزارعين المحليين الحليب في الشمال، في حين أنها شراكة شريبر ديناميكس الألبان في باراماتي، ماهاراشترا. في الشمال، أنشأت دانون مصنع خاص بها في هاريانا لتصنيع فوندوز، مشروب صحي. ويقول إيبرت إن الشركة ستواصل العمل مع المزارعين المحليين والاستفادة من دعم المنظمات غير الحكومية في الشمال لدفع نموذجها السفلي من الهرم هناك. ومع ذلك، يقول خبراء السوق إذا كانت الشركة تقترح الانتقال إلى المراكز الحضرية في الشمال، فإن الربط الاستراتيجي مع كبرى الألبان سيكون أمرا ضروريا. يقول أناند راماناثان، المدير المساعد، كمغ، كوتا واحدة على الأقل أكثر التعادل المتابعة للمنطقة الشمالية والشرقية ستكون need. quot وذلك لأن إنشاء وحدة الألبان وحدها مكلفة في الهند. وتختار الشركات المتعددة الجنسيات مثل دانون الاستعانة بمصادر خارجية للصناعات التحويلية مع التركيز على التوزيع وبناء العلامة التجارية. يقول إبيرت إن الوحدة الهندية ركزت على تحسين الوصول في المترو الأربعة، وستبقي اهتمامها عليها الآن. منتج واحد آخر من دانونيس مستقرة في الهند الطعام الفرنسي والمشروبات الكبرى دانون، التي ذكرت الإيرادات من 25 مليار (روبية 1.25 لكح كرور) في عام 2011، وقد طرحت مجموعة لاسي جديدة في مومباي وبيون وحيدر أباد وبنغالور. أعلنت شركة "دانون"، التي أعلنت عن عائدات بقيمة 25 مليار روبية (1.25 روبية كهربية) في عام 2011، عن طرح مجموعة لاسي جديدة في مومباي وبيون وحيدر أباد وبنغالور. بعد عامين من العمليات في الهند، لم توسع الكبرى العالمية وراء هذه المدن. ولديها نموذج بديل للتوزيع واالستهالك في الشمال، ويستهدف ذلك مستهلكي الطبقة االجتماعية واالقتصادية األقل. ومع ذلك، تتمركز أسواقها الحضرية الأساسية في المناطق الجنوبية والغربية. يقول المدير الإداري لشركة دانون الهند يوكن إبيرت أن مدن المترو مازالت تملك إمكانات كافية للشركة. وتشمل محفظة ونيترسكوس الهندية العصائر، وتعيين اللبن الرائب، والزبادي النكهة والمشروبات الغذائية. وباستثناء المشروبات الغذائية، التي تخص الأسواق الشمالية، تتوفر جميع المنتجات الأخرى، بما في ذلك مجموعة لاسي الجديدة، في كل من التجارة التقليدية والمنافذ التجارية الحديثة في مومباي وبيون وحيدر أباد وبنغالور. ويقول خبراء السوق لحساب وجود كبير في الهند، وتوسيع العمليات خارج هذه المدن الأربع سيكون أمرا حتميا. ومع ذلك، فإن التحديات الرئيسية مثل شراء الحليب وتجهيزه وإدارة سلسلة التبريد في بلد لا يزال سوق الألبان المنظمة فيه يتطور هي قضايا يتعين على الشركة أن تتصدى لها. ويبلغ إنتاج الحليب في الهند حوالي 122 مليون طن سنويا. ومن هذا المبلغ، تبلغ حصة اللبن المجهز 35 في المائة. في حين أن نستله وضعت مركز شراء الحليب في موجا والبنجاب، والداخلين مؤخرا مثل دانون لم تفعل ذلك حتى الآن. حتى الآن، تعمل الشركة مع المزارعين المحليين الحليب في الشمال، في حين أنها شراكة شريبر ديناميكس الألبان في باراماتي، ماهاراشترا. في الشمال، أنشأت دانون مصنع خاص بها في هاريانا لتصنيع فوندوز، مشروب صحي. ويقول إيبرت إن الشركة ستواصل العمل مع المزارعين المحليين والاستفادة من دعم المنظمات غير الحكومية في الشمال لدفع نموذجها السفلي من الهرم هناك. ومع ذلك، يقول خبراء السوق إذا كانت الشركة تقترح الانتقال إلى المراكز الحضرية في الشمال، فإن الربط الاستراتيجي مع كبرى الألبان سيكون أمرا ضروريا. يقول أناند راماناثان، المدير المساعد، كمغ، كوتا واحدة على الأقل أكثر التعادل المتابعة للمنطقة الشمالية والشرقية ستكون need. quot وذلك لأن إنشاء وحدة الألبان وحدها مكلفة في الهند. وتختار الشركات المتعددة الجنسيات مثل دانون الاستعانة بمصادر خارجية للصناعات التحويلية مع التركيز على التوزيع وبناء العلامة التجارية. يقول إبيرت إن الوحدة الهندية ركزت على تحسين الوصول في المترو الأربعة، وستبقي اهتمامها عليها الآن. فيفيت سوزان بينتو bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 منتج واحد آخر يخرج من دانونيس مستقرة في الهند الفرنسية الطعام والمشروبات الرئيسية دانون، التي ذكرت الإيرادات من 25 مليار (روبية 1.25 لكح كرور) في عام 2011، وقد طرحت لاسي جديدة مجموعة في مومباي، بوني، حيدر أباد وبنغالور. بعد عامين من العمليات في الهند، لم توسع الكبرى العالمية وراء هذه المدن. ولديها نموذج بديل للتوزيع واالستهالك في الشمال، ويستهدف ذلك مستهلكي الطبقة االجتماعية واالقتصادية األقل. ومع ذلك، تتمركز أسواقها الحضرية الأساسية في المناطق الجنوبية والغربية. يقول المدير الإداري لشركة دانون الهند يوكن إبيرت أن مدن المترو لا تزال تملك إمكانيات كافية للشركة. وتشمل محفظة ونيترسكوس الهندية العصائر، وتعيين اللبن الرائب، والزبادي النكهة والمشروبات الغذائية. وباستثناء المشروبات الغذائية، التي تخص الأسواق الشمالية، تتوفر جميع المنتجات الأخرى، بما في ذلك مجموعة لاسي الجديدة، في كل من التجارة التقليدية والمنافذ التجارية الحديثة في مومباي وبيون وحيدر أباد وبنغالور. ويقول خبراء السوق لحساب وجود كبير في الهند، وتوسيع العمليات خارج هذه المدن الأربع سيكون أمرا حتميا. ومع ذلك، فإن التحديات الرئيسية مثل شراء الحليب وتجهيزه وإدارة سلسلة التبريد في بلد لا يزال سوق الألبان المنظمة فيه يتطور هي قضايا يتعين على الشركة أن تتصدى لها. ويبلغ إنتاج الحليب في الهند حوالي 122 مليون طن سنويا. ومن هذا المبلغ، تبلغ حصة اللبن المجهز 35 في المائة. في حين أن نستله وضعت مركز شراء الحليب في موجا والبنجاب، والداخلين مؤخرا مثل دانون لم تفعل ذلك حتى الآن. حتى الآن، تعمل الشركة مع المزارعين المحليين الحليب في الشمال، في حين أنها شراكة شريبر ديناميكس الألبان في باراماتي، ماهاراشترا. في الشمال، أنشأت دانون مصنع خاص بها في هاريانا لتصنيع فوندوز، مشروب صحي. ويقول إيبرت إن الشركة ستواصل العمل مع المزارعين المحليين والاستفادة من دعم المنظمات غير الحكومية في الشمال لدفع نموذجها السفلي من الهرم هناك. ومع ذلك، يقول خبراء السوق إذا كانت الشركة تقترح الانتقال إلى المراكز الحضرية في الشمال، فإن الربط الاستراتيجي مع كبرى الألبان سيكون أمرا ضروريا. يقول أناند راماناثان، المدير المساعد، كمغ، كوتا واحدة على الأقل أكثر التعادل المتابعة للمنطقة الشمالية والشرقية ستكون need. quot وذلك لأن إنشاء وحدة الألبان وحدها مكلفة في الهند. وتختار الشركات المتعددة الجنسيات مثل دانون الاستعانة بمصادر خارجية للصناعات التحويلية مع التركيز على التوزيع وبناء العلامة التجارية. يقول إبيرت إن الوحدة الهندية ركزت على تحسين الوصول في المترو الأربعة، وستبقي اهتمامها عليها الآن. فيفيت سوزان بينتو bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22